中建美国宏图拉丁美洲 成功秘诀为"中国技术"和"中国速度"

2018-10-17 20:12 环球网 周骥滢

  【环球网报道 记者 周骥滢】10月12日,由中国公共外交协会和环球网共同举办的中国智库媒体团走访中建美国巴拿马公司的巴拿马国家会展中心,参加"建证40年,中国建筑奇迹之旅"第28站活动,并与中建美国巴拿马公司的领导座谈。座谈中,中建美国巴拿马公司副总唐沛介绍了在巴拿马的发展情况。中国公共外交协会副会长刘碧伟高度赞扬了中建美国公司的发展情况,认可其在建造技术、建设速度方面的国际领先地位,并强调无论任何中国企业进入他国,都需尊重当地的文化和法规,多进行沟通,方可获得当地政府和人民的认可。

  当天,中建美国巴拿马公司副总唐沛首先介绍了巴拿马国家会展中心的相关情况。中建美国于2015年进入巴拿马市场,于2016年1月7日正式签约巴拿马国家会展中心设计建造项目,合同总额1.93亿美元。项目作为本届巴拿马政府任期内头等重要的民生工程,得到社会各界的广泛关注。

  巴拿马国家会展中心项目在施工期间创造了大约1000个就业机会,投入使用后将带动相关产业的发展并创造数千个就业机会,预计为巴拿马当地带来超过7亿美元的财政收入。建成后,一年一度的巴拿马国际博览会也将从目前的老会展中心迁至此处举办。这个可容纳2.8万人的会展中心计划将在明年举办约100场展会。

  座谈中,唐沛分享了中建美国得以在巴拿马迅速扎根并拿下大单的秘诀,其中之一为"属地化经营"。所谓属地化经营就是积极融入所在国的文化和生活,将中国员工和当地员工统一作为"中建"员工来进行管理和安排,而不是在分配和福利制度进行有所区分。为此,中建美国采取了很多"大胆"的措施:大胆招聘本地员工,目前在中建美国的员工有98%都是当地人;取消员工宿舍和食堂,让中国员工与当地员工一起融入当地生活;取消薪酬和福利上"中国"和"非中国"的区别,避免产生薪酬纠纷。

  中建美国在当地还积极推进文化沟通。据中建美国公司张蹊径介绍,所有进入中建美国公司的员工都会进行企业文化培训。这些培训不是死板灌输式的,而是与当地文化相结合,与员工的理想和目标一致。这种文化交流方式,让当地员工更加认可这个来自中国的公司,并以身为中建员工而自豪。

  这些内容都使得中建美国在当地工程,成为传播中国和企业文化的典范,也成为中国软实力的象征。刘碧伟还特别赞扬,这才是中国民间外交与公共外交的典范。

  除此之外,中建美国得以在海外市场取得巨大成功的硬性条件是"中国品牌"。在激烈的市场竞争面前,中建得以在进入巴拿马市场不到一年的时间就获得认可,签下大单,完全是因为中建美国国际领先的建设技术和速度,得以安全高效地承接各种大型建设项目。

  在过去的几十年,中国的建设技术不断通过国内市场的磨练,而成为在国际市场上独树一帜的存在。以中国北京的国贸三期工程为例,第一期的时候,中国建筑公司还只能是国外建筑公司的陪衬,国外建筑公司竞标成功之后在将部分不重要的工程内容分包给中国建筑公司。但是如今,国贸三期的总承包商已经是中国企业了,中国建筑企业通过自己多年的卧薪尝胆,无论是技术还是规范上都已达到国际领先水平。

  而在拉美市场,这个优势也得以充分发挥。拿马总统巴雷拉曾评价中建美国:中建公司给巴拿马带来了优秀的技术,也为这个市场带来了透明与规范。巴拿马国家会展中心项目就是最好的例子。

  在24个月内建成7万平米国际一流的会议中心,在巴拿马甚至整个拉美地区都是极具挑战的任务。中建美国,这个在当时进入巴拿马不到一年的新公司,面对这样的"大订单"胸有成竹。作为唯一一个成功扎根美国主流市场并跻身美国承包商50强的中资建筑企业,中建美国凭借三十余年的国际化经营和属地化经验有条不紊地启动了这个具有里程碑意义的项目。团队顶住压力,迎难而上,竭尽全力抓好每一个细节,通过点点滴滴收获了当地政府和社会各界对中国品牌的认可和中建品质的信任。

  刘碧伟听取完唐沛的报告后,认可中建美国取得的成绩,并寄语中建美国继续脚踏实地地开拓巴拿马市场。中国外文局前局长周明伟继续鼓励中建美国继续融入当地社会和文化,在异国发展要有战略性眼光,而不是“打一枪换一个地方”。

责编:薛艺磊
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