“隐形冠军之父”接受《环球时报》专访时称:“隐形冠军”企业在中国大有可为

图说:“隐形冠军之父”赫尔曼•西蒙

【环球时报驻德国特约记者 青木】“隐形冠军”是指在某一细分领域处于绝对领先地位、年营业额不超过50亿欧元且隐身于大众视野之外的中小企业。这一概念由德国管理学家、“隐形冠军之父”赫尔曼•西蒙创立。中国的中小企业特别是“隐形冠军”企业,是推动高质量发展以及国际贸易、国内就业的重要支撑。近日,赫尔曼•西蒙教授接受《环球时报》记者专访,对中国和德国的“隐形冠军”进行对比,并且认为“隐形冠军”企业在中国大有可为。

中国有哪些“隐形冠军”

环球时报:根据您设立的“隐形冠军”标准(世界前三强的公司或者某一大陆上名列第一的公司、年营业额低于50亿欧元、不为外界所知),似乎没有强调“隐形冠军”的高科技属性。在您看来,“隐形冠军”和其他企业最大的不同在哪里?

西蒙:“隐形冠军”企业和其他企业最大的不同是,它专注小范围的某一品类产品,同时通过全球化变得强大,成为全球市场领导者。高科技在“隐形冠军”的立身之本上扮演重要的角色,许多“隐形冠军”是高科技企业,在某一特定领域处于世界顶尖。

环球时报:一些观点认为,有的“隐形冠军”企业起点低、技术低、利润低,对此您怎么看?

西蒙:中国在各个领域都出现一些引人注目的“隐形冠军”。山东默锐科技有限公司就是其中的一个例子。2002年,该公司的董事长杨先生接触到“隐形冠军”这一理念,并很快成为“隐形冠军”的追随者。山东默锐是一家精细化工公司,此后专注于阻燃剂一个品类,加大对这个细分市场的投入。现在,这家企业已成为这一领域的全球领导者。

再举一个比较大的“隐形冠军”例子,位于深圳的中国集装箱生产商中集集团(CIMC),产品销量连续20多年全球行业第一。浙江双童吸管也是一个例子,它在细分市场里,围绕特定的客户,开发出淀粉吸管等新产品,在吸管行业做到极致。尽管没有高科技,但这也是一种“冠军”。

特斯拉诞生在美国对德国是一种“耻辱”

环球时报:美国发起的贸易战拖累全球经济,德国的经济也出现衰退信号。在制造业领域,“隐形冠军”是否依然能支撑德国继续成为出口大国?

西蒙:我希望贸易战尽快结束。贸易战损害全球经济,德国经济也受到沉重打击。打个比方,德国一家“隐形冠军”在中国和斯洛伐克分别设立工厂。以前,中国的工厂向美国出口产品,斯洛伐克工厂则为欧洲市场提供产品。由于贸易争端,现在中国工厂的产品出口到欧洲,斯洛伐克工厂则为美国提供产品,但这样运输费就增加了一倍。相比较,“隐形冠军”的避险能力较强,能支撑德国继续成为出口大国。与美国、日本、韩国等国家出口大企业“唱主角”不同,德国和中国的出口主要靠中小企业,这也说明“隐形冠军”企业在出口中的重要性。

环球时报:德国汽车是德国制造的代表,但是目前特斯拉这种新能源汽车成为全球关注的焦点,并且诞生在美国。您认为,德国是否因为过于关注“隐形冠军”的发展,而错过了一些新兴经济发展的风口?

西蒙:特斯拉诞生在美国,而不是现代汽车的发源地德国,这对德国来说确实是一种耻辱。在人工智能等未来技术领域,美国和中国确实处于领先地位,但德国在“工业4.0”、汽车研发、3D技术等领域超过中美。许多德国“隐形冠军”在某些技术领域处于世界顶峰。

中国人更推崇“隐形冠军”

环球时报:跟德国或者美国、日本等国家相比,中国的“隐形冠军”企业有什么特点?

西蒙:不管是德国或者美国、日本,还是中国,这些国家“隐形冠军”企业特点其实非常相似。不过,像德国和中国的“隐形冠军”处于不同发展阶段。德国人更加全球化,拥有强大的品牌。目前,全世界2734家隐形冠军公司中,德国拥有1307家,美国是366家,日本是220家,中国为68家。但是中国人正在以更快的增长和更高的研发投资迅速追赶。

我相信,中国人将成为德国“隐形冠军”最强大的竞争对手。例如,中国有18家隧道掘进机制造商,可以挑战德国的隧道掘进机世界市场领导者海瑞克。此外,中国还可以把处于疲软阶段的德国“隐形冠军”收入囊中,比如混凝土泵制造商的“隐形冠军”普茨迈斯特,2012年被中国工程机械制造商三一重工收购。

环球时报:今年中国的“双11”购物节,我们看到中国国内消费的巨大潜力。我们也知道中国还有数量众多的农民。根据中国目前的发展状况,您认为“隐形冠军”企业在中国是否有存在的土壤?

西蒙:当然有存在的土壤。中国庞大的国内市场为此类雄心壮志提供理想的起点。德国的“隐形冠军”可以作为榜样。中国和德国都是出口大国,有许多相似之处。

令我惊讶的是,我遇到的几乎每个中国企业家都听说过这个概念,中国企业家比其他国家的企业家更推崇“隐形冠军”概念。还有最重要的一个原因,中国各级政府也积极鼓励扶持“隐形冠军”企业的发展。

环球时报:您认为“隐形冠军”未来在中国市场会呈现什么样的发展趋势?对于当前已经成为或者想成为“隐形冠军”的企业,您有什么建议?

西蒙:中国“隐形冠军”发展仍处于开始阶段,未来将像德国一样,出现大批“隐形冠军”企业。许多中国企业家都希望达到《财富》全球500强公司的地位。事实证明,99.99%是一种幻想。因此,在某一品类中处于世界领先地位的愿景要现实得多。

据调查,“隐形冠军”企业是求生高手,存续比例远远高于大型企业。我认为最大的原因是,“隐形冠军”产品更符合客户需求。他们会给客户“量身定做”产品,并随着客户需求的变化不断改进技术和服务。在当下,中国企业不妨专注于某一品类产品,加大研发创新,贴近客户需求走向国际化。

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