耶鲁大学校长：中国制造真正转型需15至20年
国外经济学家怎么看待中国制造的突围方式？
何杰明刚才说，处在过渡期的中国制造一定会有一些痛苦，事实上，面对这种痛苦，中国的制造企业也在艰难地寻求突围，有不少企业经过长期探索，已经逐渐找到了最适合自己的发展道路，一起来看一看。
玩具制造，品牌突围
在东莞的很多玩具制造企业还没有从美泰事件的冲击中喘过气来的时候，哈一代玩具厂却和往常一样，在开足马力地进行生产，董事长肖森林告诉记者，他的工厂之所以没有在美泰事件中蒙受损失，是因为早在一年多前，哈一代就已经摆脱了贴牌生产的模式。
广东东莞市哈一代玩具厂董事长肖森林：“我们这边这些展览室这么多，全部都是我们自己开发设计生产的，这是我们哈一代自己的品牌，我们这里边大概有一千多个品种，我们产品不仅可以出口，还供我们全国一千多家加盟商、专卖店这些销售。”
在从代加工转向自主品牌之后，哈一代的经营不仅不再仰人鼻息，把所有的希望寄托在国外采购商的订单上，成本利润结构也发生了巨大的变化，虽然厂房比以前小，工人也比以前少，但创造的利润却大幅增长。
肖森林：“我们一千件订单抵得上过去三万件。”
重型机械，创新突围
在我国的重型机械制造业中，煤矿用特大型挖掘机由于国内没有制造能力，一直以来都依赖进口，每进口一台这种挖掘机都要花费一亿多元人民币，然而，我国重型机械企业的龙头企业太原重工经过长期不懈的努力，终于在2005年年底成功研制出中国第一台20立方超大型矿用挖掘机，打破了国外同类产品垄断中国大型矿山20多年的历史。
“那是非常高兴的，那是太重的一个胜利，这样的话，就说在中国的市场，大型挖掘机的国内的企业的垄断我们打破了，而且我们成为世界制造大型挖掘机三个厂家，三个企业之一。”
在太原重工的董事长高志俊看来，这样的成绩得益于他们对创新的追求，为了鼓励创新，近几年太重每年都会拿出1000万元来奖励有突出贡献的科研人员，对于重大项目，公司还会有特别的奖励。
“我们现在的新产品每年占销售收入的50%，但我们的开发费用高，我们现在占到我们销售收入的4.9%，在全国来说是比较高的，我们国家平均才1.5。”
科研创新方面的巨额投入也为太原重工创造了巨大的财富，现在，大型矿用挖掘机已经是太重的主导产品之一，国内市场占有率在95%以上，产品还出口到巴基斯坦、越南、秘鲁、印度等国家和地区。
