耶鲁大学校长：中国制造真正转型需15至20年
麦肯锡公司是领先的全球管理咨询公司，成立于1926年，目前在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问，业务涉及公司战略、营销、组织架构、技术、产品研发等领域。何杰明毕业于哈佛商学院，现任麦肯锡公司资深董事，负责领导公司在亚洲的运营咨询业务部，在麦肯锡的14年间，他为众多行业的跨国公司和中国企业提供咨询服务，特别是在运营战略、生产绩效以及采购和供应链战略等方面，凭借对中国产业环境和运营模式的了解，2007年，何杰明与同事写了一本名为《运营中国》的书，谈到这本书的创作，他颇有感触。
麦肯锡公司资深董事Jimmy Hexter：“我觉得我自己最大的感触，我最大的收获是很深入地了解，中国在未来得全球经济结构里面的重要的角色是什么，最明显的现象是，很多中国公司，可以说很多亚洲公司，很多中国公司自己开始变成跨国公司。”
由于坚信中国仍然是最优秀的制造业基地，对于很多大型跨国公司正在考虑把制造基地转向越南、泰国、马来西亚等地的现象，何杰明认为，这并不是一个明智的选择。
何杰明/Jimmy Hexter：“比其他的国家来讲，还是中国的市场最大，第二也是人才多，而且人才好，第三个从供应链来讲，还是供应商都在中国，所以如果你要把你的制造业移到另外一个地方，你整个的供应链也变得很复杂。”
何杰明认为，毫无疑问，中国制造正在经历阵痛，但这是任何一个国家在结构重组、产业升级的过程中都会遇到的情况，他希望中国制造企业能在危局中发现机遇。
何杰明/Jimmy Hexter：“这个过渡期，我们觉得对中国未来行业的结构，终于是一个好处，但是在过渡期的时候，一定会有一点痛苦。”
