9CaKrnK5hfN作者:丁洁芸world.huanqiu.comarticle阿里文娱移动事业群总裁:我们和美国军团在美国之外竞争没有劣势/e3pmh22ph/e3pmh26vv【环球网报道 记者 丁洁芸】9月20日,由商务部投资促进事务局主办,以“创新中国•赢接全球”为主题的“2017中国企业‘走出去’高峰论坛暨创新创业大赛启动仪式”在京举办。各路行业大咖围绕“中国企业如何走向海外”等主题展开深入讨论。阿里巴巴文娱集团移动事业群总裁黄浩在接受环球网记者采访时表示,在中国大国快速崛起的大背景下,互联网行业的变化非常明显。如今,他们和美国军团,在美国之外竞争时也不觉得有劣势。黄浩认为,未来大有可为,并满怀期待。降维打法输出优势 加速缔造海外市场“内容的春天”自2010年“出海“以来,迄今UC脚步已遍及150余个国家和地区。旗舰产品UC浏览器全球月活达到4.3亿,是全球三大移动浏览器之一,同时也是世界第一大第三方移动浏览器。而谈及中国移动互联网企业应如何选择海外战场,黄浩提到,企业要坚定自己的愿景,重视企业为当地贡献的社会价值。 在打法上,中国企业要敢于降维,将自己在技术、资本、人才等各方面的积累进行输出,从而引领、催化和加速海外当地市场的成长。黄浩称,由于时代机遇和技术发展,不少发展中国家的人口红利期已到,即将转化为巨大的物质和内容消费能力。而移动支付的普及将直接带动内容与商业的连接,赋予内容真金白银的价值。因此,目前一些发展中大国正在迎来“内容的春天”。作为走在世界前头的造风者,中国移动互联网企业应紧紧抓住机遇、输出优势,主动推动当地生态的构建,让内容的春风更快地吹到这些地方。让本地人才能够成长为企业的中流砥柱在中国互联网“走出去”的队伍中,UC是最早的一批具有代表性的企业,同时也是我国全球化最为成功的互联网企业之一。对于越来越多正在走出去和将要走出去的中国企业,黄浩分享了两个建议。他表示,虽然不同公司有不同的选择,但总的来说,第一个核心选择是做好本地化,这里有很大的空间为自己构建竞争力,包括产品、技术和品牌的本地化。关于品牌本地化,黄浩向环球网记者分享了一个小故事,今年年初,阿里巴巴文娱的负责人们去印度,大家做了个小实验且屡试不爽。当他们问印度人“你知道阿里巴巴吗”,只有少量人知道。但问知道UC吗,印度人会立刻把手机掏出来,兴奋地跟讲,我是它的用户,用了多久、有什么价值等,虽然有些也会抱怨产品的不足。“第二点就是人才,人才的本地化。”黄浩说,这是UC未来三到五年里面要去解决的一个问题。“本地人才在你的企业里能不能有足够发展的平台,成为你落地业务的核心骨干。”他认为从UC未来国际化的长远角度来看,这些问题一定是他们未来所要面临的挑战。对于一家刚进入某个新国家的公司,这个国家的文化、语言和上下游战略合作关系等,都需要本地化人才一起去做。有关人才,黄浩又具体提到三点。首先是能不能找到本地化人才。第二点,能不能用好。第三点,能不能在你的环境里长成大树。其中,能否形成完善的本地人才成长和激励机制,让本地人才能够成长为企业的中流砥柱,是黄浩认为下一个五年UC海外发展的关键所在。他表示,UC目前海外团队本地员工占比已经达到80%-90%。下一步,UC将进一步加强对本地员工的培养和激励,以确保本地员工为企业发挥更大价值,同时也成就员工个人价值的实现。和美国军团在美国之外去竞争,都没看到有劣势对于未来的发展,黄浩也是满怀信心。他表示,早五年他们走的是“农村包围城市”路线,采取降维打法。到了近两年情况发生了变化,越来越多的国家,如俄罗斯、印度等,都特别愿意到中国交流、学习,甚至特别希望中国的资本能进去。“在中国这个大国快速崛起的大背景下,各行各业都在发生变化,互联网行业的变化也是非常明显的。”黄浩回忆起UC10年“走出去“时,找一群会英语的人都不容易,现在UC有几百名印度、印尼员工和百余名俄罗斯员工。在这种情况下,黄浩表示他们越来越自信,在技术、资本等方面都越来越有优势,甚至和美国军团,在美国之外去竞争时,都没看到有劣势。黄浩认为未来大有可为,并满怀期待。1505913300000环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:薛艺磊环球网150591330000011["9CaKrnK3rGo","9CaKrnJZV5X","9CaKrnJZcrx","9CaKrnJYTEw","9CaKrnJYfnL","9CaKrnJXALd"]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2017/0920/21/21/20170920092104633.jpg
【环球网报道 记者 丁洁芸】9月20日,由商务部投资促进事务局主办,以“创新中国•赢接全球”为主题的“2017中国企业‘走出去’高峰论坛暨创新创业大赛启动仪式”在京举办。各路行业大咖围绕“中国企业如何走向海外”等主题展开深入讨论。阿里巴巴文娱集团移动事业群总裁黄浩在接受环球网记者采访时表示,在中国大国快速崛起的大背景下,互联网行业的变化非常明显。如今,他们和美国军团,在美国之外竞争时也不觉得有劣势。黄浩认为,未来大有可为,并满怀期待。降维打法输出优势 加速缔造海外市场“内容的春天”自2010年“出海“以来,迄今UC脚步已遍及150余个国家和地区。旗舰产品UC浏览器全球月活达到4.3亿,是全球三大移动浏览器之一,同时也是世界第一大第三方移动浏览器。而谈及中国移动互联网企业应如何选择海外战场,黄浩提到,企业要坚定自己的愿景,重视企业为当地贡献的社会价值。 在打法上,中国企业要敢于降维,将自己在技术、资本、人才等各方面的积累进行输出,从而引领、催化和加速海外当地市场的成长。黄浩称,由于时代机遇和技术发展,不少发展中国家的人口红利期已到,即将转化为巨大的物质和内容消费能力。而移动支付的普及将直接带动内容与商业的连接,赋予内容真金白银的价值。因此,目前一些发展中大国正在迎来“内容的春天”。作为走在世界前头的造风者,中国移动互联网企业应紧紧抓住机遇、输出优势,主动推动当地生态的构建,让内容的春风更快地吹到这些地方。让本地人才能够成长为企业的中流砥柱在中国互联网“走出去”的队伍中,UC是最早的一批具有代表性的企业,同时也是我国全球化最为成功的互联网企业之一。对于越来越多正在走出去和将要走出去的中国企业,黄浩分享了两个建议。他表示,虽然不同公司有不同的选择,但总的来说,第一个核心选择是做好本地化,这里有很大的空间为自己构建竞争力,包括产品、技术和品牌的本地化。关于品牌本地化,黄浩向环球网记者分享了一个小故事,今年年初,阿里巴巴文娱的负责人们去印度,大家做了个小实验且屡试不爽。当他们问印度人“你知道阿里巴巴吗”,只有少量人知道。但问知道UC吗,印度人会立刻把手机掏出来,兴奋地跟讲,我是它的用户,用了多久、有什么价值等,虽然有些也会抱怨产品的不足。“第二点就是人才,人才的本地化。”黄浩说,这是UC未来三到五年里面要去解决的一个问题。“本地人才在你的企业里能不能有足够发展的平台,成为你落地业务的核心骨干。”他认为从UC未来国际化的长远角度来看,这些问题一定是他们未来所要面临的挑战。对于一家刚进入某个新国家的公司,这个国家的文化、语言和上下游战略合作关系等,都需要本地化人才一起去做。有关人才,黄浩又具体提到三点。首先是能不能找到本地化人才。第二点,能不能用好。第三点,能不能在你的环境里长成大树。其中,能否形成完善的本地人才成长和激励机制,让本地人才能够成长为企业的中流砥柱,是黄浩认为下一个五年UC海外发展的关键所在。他表示,UC目前海外团队本地员工占比已经达到80%-90%。下一步,UC将进一步加强对本地员工的培养和激励,以确保本地员工为企业发挥更大价值,同时也成就员工个人价值的实现。和美国军团在美国之外去竞争,都没看到有劣势对于未来的发展,黄浩也是满怀信心。他表示,早五年他们走的是“农村包围城市”路线,采取降维打法。到了近两年情况发生了变化,越来越多的国家,如俄罗斯、印度等,都特别愿意到中国交流、学习,甚至特别希望中国的资本能进去。“在中国这个大国快速崛起的大背景下,各行各业都在发生变化,互联网行业的变化也是非常明显的。”黄浩回忆起UC10年“走出去“时,找一群会英语的人都不容易,现在UC有几百名印度、印尼员工和百余名俄罗斯员工。在这种情况下,黄浩表示他们越来越自信,在技术、资本等方面都越来越有优势,甚至和美国军团,在美国之外去竞争时,都没看到有劣势。黄浩认为未来大有可为,并满怀期待。