9CaKrnJO0Fz作者:田泓 李珍 环球时报记者 邢晓婧丰豆world.huanqiu.comarticle日经“大赌注”收购FT 千亿巨款会不会拖累集团/e3pmh22ph/e3pmh26vv7月24日,东京,一名男子在看《日经新闻》。【环球时报综合报道】斥资1600亿日元在最后时刻出手收购英国《金融时报》(FT),日本经济新闻社7月23日的动作令很多人吃惊。由于该金额相当于被收购的FT利润的35倍,在不少人看来日经这次“是下了巨额赌注”。按日本经济新闻社负责人的说法,如此大手笔是为了快速推进其“国际战略而节省时间成本”。不少人看好这笔买卖,认为日经下了一步好棋,也有不少人对如何经营好FT有疑问,毕竟日企收购外企后遭遇融合难题在过去并不少见。外界更关心的一个问题是,名声在外的FT未来能否保持“本色”,特别是在日本政府加强控制其国内舆论的形势下。“日经巨资收购是凶是吉?”“如果当时(2011年)FT被日经收购的话,我就不会去找FT,而是去找《纽约时报》、《华尔街日报》等媒体(揭露丑闻)。”日经收购FT后强调称,FT仍将保持以往的报道风格,不会有所改变。但在日本《朝日新闻》28日刊登的对日本精密仪器制造商奥林巴斯前总经理迈克尔·伍德福德的采访中,后者明确表示质疑:“对于新闻来说,这是件悲伤的事。”伍德福德在担任奥林巴斯总经理期间因公司巨额投资亏损一事,被董事会解雇。事后伍德福德拿着相关资料找到FT东京分社记者乔纳森·索布尔,告发了奥林巴斯内部会计造假的事。之后,FT等欧美报纸大幅报道了奥林巴斯的丑闻。“(日经)同日本企业关系很亲密,并且依赖日本企业”,伍德福德在采访中说:“打算揭露日本企业不端行为的人今后是不会去FT的吧。” 7月23日,在FT的原东家培生集团敲定收购方前10分钟,日本经济新闻社突然提高报价至1600亿日元(约13亿美元),一举击败德国对手。连日来,日经的举动在日本国内持续引起关注。“巨额收购的背景是国内媒体市场因人口减少而萎缩,被迫开拓海外市场。”日本《产经新闻》以“日经巨资收购是凶是吉?”为题称,该收购消息传出后令国内外大吃一惊。日本经济新闻社是日本最大的媒体集团,前身是1876年创刊的《中外物价新报》,其在日本发行极具影响力的《日本经济新闻》,目前拥有纸质版和电子版付费用户数达316万人。日经还有敏锐追踪专业信息的4份行业报刊《日经产业新闻》《日经MJ》《流通新闻》《日经Veritas》。目前,外界基本上都认可日经购买FT是比较妥当的投资,日本国内舆论中,喝彩和期待的声音也很普遍,尽管报价之高出乎意料。点赞者虽多,很多人对日经能不能经营好FT仍存有疑问。日本共同社30日称,在国内企业收购中,被收购企业员工的管理就很难,何况跨国收购。日本经济评论家山崎元称,日本香烟株式会社收购美国RJRI海外公司等事例堪称日企成功收购外企的良好教材。但是,该公司副董事长新贝宪司在《JT的并购》一书中称,“收购就是自己找事。”这句话或许能说明一些问题。“从日语圈到汉语圈再到英语圈”抛开未来融合上的挑战不说,这次日经出手之大方让外界颇受震动。要知道,最近的两场同行业交易——2013年美国《华盛顿邮报》和《波士顿环球报》出售的成交价,分别为2.5亿美元和7000万美元。据外媒报道,在收购消息传出之际,日经内部的一些人士表达了对收购价格的担忧。因为1600亿日元的交易价格将拖累日经的资产负债表,截至去年12月底,其资产负债表上有1030亿日元现金及现金等价物。2014年日经净利润约为100亿日元。有分析称,日经的现金流并未充足到购买FT的地步。但日经经营企画统括助理荒川大佑表示,收购在经营能力所及范围,将通过自有资金和外部借款解决资金问题。日经为什么要下这样大的赌注?在日前的记者会上,日经社长冈田直敏表示,此次收购是“为了快速推进国际战略而节省时间成本”,将利用FT的品牌能力和数字化经验扩大亚洲业务。不少分析人士指出,尽管日经在日本国内知名度很高,但在国外远非如此。2013年秋,日经创立英文杂志《日经亚洲评论》,2014年春在曼谷开设作为采访亚洲大企业记者站的“亚洲编辑总局”。但FT称,日经在海外打造品牌的努力一直举步维艰,比如《日经亚洲评论》一直难以构建读者群。相比之下,FT则是一家真正的全球性报纸。此外,日经是在2010年开通“日经电子版”,FT则早在1995年推出了。FT付费读者约50万人,免费注册会员640万人,是数字化最成功的欧美媒体之一。共同社认为,日经和FT的结合将在世界财经媒体中显示出巨大存在感。电子版的付费读者人数(合计93万)将超过《纽约时报》,跃居世界第一,同时报纸发行量将达到《华尔街日报》的2倍以上。对于这场收购,《日本新华侨报》总编辑蒋丰对《环球时报》记者说,《金融时报》2005年开设FT中文网,日经在2012年开设了日经中文网,两者具有竞争关系。由于不存在收费用户,所以开中文网是要往里砸钱的,但一旦汉语圈的媒体看了、引用了,就受到了其舆论影响。日经收购FT之后有助于其打造“媒体旗舰”,成功试水中文网让日经在日本国内打败朝日新闻,扩大在汉语圈的影响力和话语权。接下来它要控制英语圈,走一条从日语圈到汉语圈再到英语圈的路径。日经的大手笔也让外界对其将来如何管理FT极为关注。在收购案宣布后,日本经济财政政策担当大臣甘利明表示:“日本媒体将世界性财经媒体FT收入旗下,有助于向国际社会更加准确传递日本的经济情况,可喜可贺。”日本地方创生相石破茂称,“希望能作出符合全球化趋势的报道,拉动日本经济的报道。”鉴于这些因素,有媒体猜测日经此次“近乎疯狂地出价”背后或有政府的影子。日经方面对此问题显然很敏感。7月28日,日经亚洲总局编辑委员村山宏以“日经收购FT阴谋论真是够了”为题撰文称,有中国代表性媒体电子版刊载报道“收购《金融时报》幕后或有财团助力收购”,援引专家的话说“如此巨资收购,显然已经不再是单纯的市场行为,背后或许有日本财阀甚至是国家意志助推了这起并购”。村山宏称,该文没有给出任何可以作为这一观点依据的事实和证据,“违背了新闻行业基于事实客观报道的原则”。29日晚,日经新闻广报部在回复《环球时报》记者采访的邮件中称:“在拓展海外业务方面并未接受政府的特别援助。”日本媒体生态令人担忧在很多观察人士看来,日本国内的氛围不能不引发担忧。安倍上台以来,明显加强了对舆论的控制。早在2013年,安倍就在国会表示“我国的理念”正在遭到外国人的误解。他呼吁采取措施“主动收集和传播信息”。从2013年度到2014年度,政府宣传部门将国际宣传预算额提高到了原来的2倍。2015年度预算概算又列入115亿日元的政府宣传费,较2014年度增加了50亿日元。日本外务省2015年度预算中也增加了约500亿日元,用于强化对外宣传。《纽约时报》曾报道称,许多日本记者和政治专家表示,安倍政府试图彻底改变政府和新闻媒体之间的平衡,利用一些策略来压制批评的声音,其强度是以往首相从未尝试过的。这些策略包括,向记者及评论员的任职机构提出更强硬的投诉,对坚持谴责政府的媒体进行更肆无忌惮的报复。与此同时,安倍晋三通过私下的寿司午餐宴请,试图赢得一些媒体高管和知名记者的支持。《环球时报》记者在采访中了解到,“拉拢”是日本官员的惯用手法,比如有记者在媒体上大骂安倍,就会有人私下“邀请”这名记者加入安倍的“赏樱会”或其他小团体,培养关系。社科院日本研究所学者卢昊对《环球时报》说,日经收购FT表面看是商业行为,但不可能和政治考虑脱离联系。日经本身与日本政界决策者与主流意见领袖、政策智囊关系密切,日经新闻社之所以完成此次并购,和他们的建言、支持与赞赏相关。事实上,日经以往海外影响力的扩张背后也有日本政府的影子。卢昊说,在日经国际影响力提高的背景下,为确保对国内主流媒体的掌控,日本政府势必进一步加强对日经的影响。因政府的“引导”和渗透,包括日经在内的日本媒体对华报道客观性已明显不如以往。日本企业(中国)研究院执行院长陈言对此也深有体会。他对《环球时报》记者说,日经对中国的报道有失客观和准确,几乎都是污染、腐败、派系斗争等负面报道。由于日经对日本企业的影响较大,造成这样的结果也不奇怪。陈言说,日经编委曾透露,日经80%至90%的读者存在厌中情绪,他们需要考虑市场需要,但对中国的报道确实应该更加冷静客观。《环球时报》记者也是《日经新闻》电子版的付费用户,记者观察到《日经新闻》和日经中文网差别甚大,甚至选题内容都少有重复。有资格在面向日本读者的《日经新闻》上开设专栏的多为日本顶级学者或企业家,而在日经中文网上给广为人知的苍井空开设专栏显然是为了吸引更多眼球。今年6月30日辞职的原《读卖新闻》记者加藤隆在其新近发表的文章中称,日本国内在中国报道方面没有努力探究真相,很多记者淹没在组织中,跟着报社的导向随波逐流,对上司不合理的指示唯唯诺诺,还有不负责任的“中国威胁论”“崩溃论”。这样的情况很多,日本媒体和社会应该重新思考。【环球时报驻日本特派、特约记者 田泓 李珍 环球时报记者 邢晓婧 环球时报特约记者 丰豆】1438299480000环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:fangfang环球时报143829948000011["9CaKrnJNQBw","9CaKrnJNKqk","9CaKrnJNK7v","9CaKrnJFJG0"]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2015/0731/20150731074156181.com/jpg/55
7月24日,东京,一名男子在看《日经新闻》。【环球时报综合报道】斥资1600亿日元在最后时刻出手收购英国《金融时报》(FT),日本经济新闻社7月23日的动作令很多人吃惊。由于该金额相当于被收购的FT利润的35倍,在不少人看来日经这次“是下了巨额赌注”。按日本经济新闻社负责人的说法,如此大手笔是为了快速推进其“国际战略而节省时间成本”。不少人看好这笔买卖,认为日经下了一步好棋,也有不少人对如何经营好FT有疑问,毕竟日企收购外企后遭遇融合难题在过去并不少见。外界更关心的一个问题是,名声在外的FT未来能否保持“本色”,特别是在日本政府加强控制其国内舆论的形势下。“日经巨资收购是凶是吉?”“如果当时(2011年)FT被日经收购的话,我就不会去找FT,而是去找《纽约时报》、《华尔街日报》等媒体(揭露丑闻)。”日经收购FT后强调称,FT仍将保持以往的报道风格,不会有所改变。但在日本《朝日新闻》28日刊登的对日本精密仪器制造商奥林巴斯前总经理迈克尔·伍德福德的采访中,后者明确表示质疑:“对于新闻来说,这是件悲伤的事。”伍德福德在担任奥林巴斯总经理期间因公司巨额投资亏损一事,被董事会解雇。事后伍德福德拿着相关资料找到FT东京分社记者乔纳森·索布尔,告发了奥林巴斯内部会计造假的事。之后,FT等欧美报纸大幅报道了奥林巴斯的丑闻。“(日经)同日本企业关系很亲密,并且依赖日本企业”,伍德福德在采访中说:“打算揭露日本企业不端行为的人今后是不会去FT的吧。” 7月23日,在FT的原东家培生集团敲定收购方前10分钟,日本经济新闻社突然提高报价至1600亿日元(约13亿美元),一举击败德国对手。连日来,日经的举动在日本国内持续引起关注。“巨额收购的背景是国内媒体市场因人口减少而萎缩,被迫开拓海外市场。”日本《产经新闻》以“日经巨资收购是凶是吉?”为题称,该收购消息传出后令国内外大吃一惊。日本经济新闻社是日本最大的媒体集团,前身是1876年创刊的《中外物价新报》,其在日本发行极具影响力的《日本经济新闻》,目前拥有纸质版和电子版付费用户数达316万人。日经还有敏锐追踪专业信息的4份行业报刊《日经产业新闻》《日经MJ》《流通新闻》《日经Veritas》。目前,外界基本上都认可日经购买FT是比较妥当的投资,日本国内舆论中,喝彩和期待的声音也很普遍,尽管报价之高出乎意料。点赞者虽多,很多人对日经能不能经营好FT仍存有疑问。日本共同社30日称,在国内企业收购中,被收购企业员工的管理就很难,何况跨国收购。日本经济评论家山崎元称,日本香烟株式会社收购美国RJRI海外公司等事例堪称日企成功收购外企的良好教材。但是,该公司副董事长新贝宪司在《JT的并购》一书中称,“收购就是自己找事。”这句话或许能说明一些问题。“从日语圈到汉语圈再到英语圈”抛开未来融合上的挑战不说,这次日经出手之大方让外界颇受震动。要知道,最近的两场同行业交易——2013年美国《华盛顿邮报》和《波士顿环球报》出售的成交价,分别为2.5亿美元和7000万美元。据外媒报道,在收购消息传出之际,日经内部的一些人士表达了对收购价格的担忧。因为1600亿日元的交易价格将拖累日经的资产负债表,截至去年12月底,其资产负债表上有1030亿日元现金及现金等价物。2014年日经净利润约为100亿日元。有分析称,日经的现金流并未充足到购买FT的地步。但日经经营企画统括助理荒川大佑表示,收购在经营能力所及范围,将通过自有资金和外部借款解决资金问题。日经为什么要下这样大的赌注?在日前的记者会上,日经社长冈田直敏表示,此次收购是“为了快速推进国际战略而节省时间成本”,将利用FT的品牌能力和数字化经验扩大亚洲业务。不少分析人士指出,尽管日经在日本国内知名度很高,但在国外远非如此。2013年秋,日经创立英文杂志《日经亚洲评论》,2014年春在曼谷开设作为采访亚洲大企业记者站的“亚洲编辑总局”。但FT称,日经在海外打造品牌的努力一直举步维艰,比如《日经亚洲评论》一直难以构建读者群。相比之下,FT则是一家真正的全球性报纸。此外,日经是在2010年开通“日经电子版”,FT则早在1995年推出了。FT付费读者约50万人,免费注册会员640万人,是数字化最成功的欧美媒体之一。共同社认为,日经和FT的结合将在世界财经媒体中显示出巨大存在感。电子版的付费读者人数(合计93万)将超过《纽约时报》,跃居世界第一,同时报纸发行量将达到《华尔街日报》的2倍以上。对于这场收购,《日本新华侨报》总编辑蒋丰对《环球时报》记者说,《金融时报》2005年开设FT中文网,日经在2012年开设了日经中文网,两者具有竞争关系。由于不存在收费用户,所以开中文网是要往里砸钱的,但一旦汉语圈的媒体看了、引用了,就受到了其舆论影响。日经收购FT之后有助于其打造“媒体旗舰”,成功试水中文网让日经在日本国内打败朝日新闻,扩大在汉语圈的影响力和话语权。接下来它要控制英语圈,走一条从日语圈到汉语圈再到英语圈的路径。日经的大手笔也让外界对其将来如何管理FT极为关注。在收购案宣布后,日本经济财政政策担当大臣甘利明表示:“日本媒体将世界性财经媒体FT收入旗下,有助于向国际社会更加准确传递日本的经济情况,可喜可贺。”日本地方创生相石破茂称,“希望能作出符合全球化趋势的报道,拉动日本经济的报道。”鉴于这些因素,有媒体猜测日经此次“近乎疯狂地出价”背后或有政府的影子。日经方面对此问题显然很敏感。7月28日,日经亚洲总局编辑委员村山宏以“日经收购FT阴谋论真是够了”为题撰文称,有中国代表性媒体电子版刊载报道“收购《金融时报》幕后或有财团助力收购”,援引专家的话说“如此巨资收购,显然已经不再是单纯的市场行为,背后或许有日本财阀甚至是国家意志助推了这起并购”。村山宏称,该文没有给出任何可以作为这一观点依据的事实和证据,“违背了新闻行业基于事实客观报道的原则”。29日晚,日经新闻广报部在回复《环球时报》记者采访的邮件中称:“在拓展海外业务方面并未接受政府的特别援助。”日本媒体生态令人担忧在很多观察人士看来,日本国内的氛围不能不引发担忧。安倍上台以来,明显加强了对舆论的控制。早在2013年,安倍就在国会表示“我国的理念”正在遭到外国人的误解。他呼吁采取措施“主动收集和传播信息”。从2013年度到2014年度,政府宣传部门将国际宣传预算额提高到了原来的2倍。2015年度预算概算又列入115亿日元的政府宣传费,较2014年度增加了50亿日元。日本外务省2015年度预算中也增加了约500亿日元,用于强化对外宣传。《纽约时报》曾报道称,许多日本记者和政治专家表示,安倍政府试图彻底改变政府和新闻媒体之间的平衡,利用一些策略来压制批评的声音,其强度是以往首相从未尝试过的。这些策略包括,向记者及评论员的任职机构提出更强硬的投诉,对坚持谴责政府的媒体进行更肆无忌惮的报复。与此同时,安倍晋三通过私下的寿司午餐宴请,试图赢得一些媒体高管和知名记者的支持。《环球时报》记者在采访中了解到,“拉拢”是日本官员的惯用手法,比如有记者在媒体上大骂安倍,就会有人私下“邀请”这名记者加入安倍的“赏樱会”或其他小团体,培养关系。社科院日本研究所学者卢昊对《环球时报》说,日经收购FT表面看是商业行为,但不可能和政治考虑脱离联系。日经本身与日本政界决策者与主流意见领袖、政策智囊关系密切,日经新闻社之所以完成此次并购,和他们的建言、支持与赞赏相关。事实上,日经以往海外影响力的扩张背后也有日本政府的影子。卢昊说,在日经国际影响力提高的背景下,为确保对国内主流媒体的掌控,日本政府势必进一步加强对日经的影响。因政府的“引导”和渗透,包括日经在内的日本媒体对华报道客观性已明显不如以往。日本企业(中国)研究院执行院长陈言对此也深有体会。他对《环球时报》记者说,日经对中国的报道有失客观和准确,几乎都是污染、腐败、派系斗争等负面报道。由于日经对日本企业的影响较大,造成这样的结果也不奇怪。陈言说,日经编委曾透露,日经80%至90%的读者存在厌中情绪,他们需要考虑市场需要,但对中国的报道确实应该更加冷静客观。《环球时报》记者也是《日经新闻》电子版的付费用户,记者观察到《日经新闻》和日经中文网差别甚大,甚至选题内容都少有重复。有资格在面向日本读者的《日经新闻》上开设专栏的多为日本顶级学者或企业家,而在日经中文网上给广为人知的苍井空开设专栏显然是为了吸引更多眼球。今年6月30日辞职的原《读卖新闻》记者加藤隆在其新近发表的文章中称,日本国内在中国报道方面没有努力探究真相,很多记者淹没在组织中,跟着报社的导向随波逐流,对上司不合理的指示唯唯诺诺,还有不负责任的“中国威胁论”“崩溃论”。这样的情况很多,日本媒体和社会应该重新思考。【环球时报驻日本特派、特约记者 田泓 李珍 环球时报记者 邢晓婧 环球时报特约记者 丰豆】