专访德司达执行董事徐亚林先生

2018-10-11 02:19 环球时报欧洲版

原标题:“缤纷世界”的总设计师,专访德司达执行董事徐亚林先生

——看他如何一步一个脚印,打造可持续发展的染料帝国

徐亚林 德司达集团执行董事

  编者寄语:说到染料界的翘楚,德司达当之无愧;而说到德司达,徐亚林先生和他带领的管理层团队则是当之无愧的企业领军人物。那么从中国到放眼全球,从纺织到食品饮料及个人护理行业等其它领域,从产品数量到可持续发展的产品质量,徐亚林先生从2010年起引领德司达成就染料巨头,他是如何一步步将德司达完善并保持可持续性发展的源动力的呢?

  毕业于上海交通大学,获应用化学学士以及硕士学位的徐亚林,凭借对化学领域持续不断的热情,在联合利华一路做到全球发展中国家开发总监,之后在瑞士汽巴精化(日化)担任大中国区总经理、后兼任亚太区业务总裁。累计了多年雄厚经验的他,现任徳司达全球控股(新加坡)有限公司的执行董事。

  一条艰辛的路:希望源于失望, 前行始于忧患

  然而,2010年加入德司达时候,等着徐亚林的并非“一路平坦的康庄大道”,而是几乎陷入破产危机的公司。面对这一“烫手山芋”,徐亚林不忘初心,坚信他和他的团队能带领大家走出困境。在他的领导下,德司达在短短两年内,从一家多年来没有盈利的公司,成功翻身至一家近年来实现强劲销售额与利润双增长的公司。但亚林并没有因此成就而放慢步伐。相反的,他更是着眼于创造可持续发展的未来 —— 即通过积极发展最前沿的创新科技,以确保德司达长久的盈利。

  在这里,亚林分享了德司达集团这一领先的染料兼化学品制造商和解决方案提供商,是如何保持其竞争优势以及帮助员工做好面对未来挑战的准备。

  克服挑战与危机的关键

  当亚林担任执行董事一职时,当务之急便是帮助公司转亏为盈。于是,他便从最根本问题着手,解决因系统复杂性而导致的成本控制效率低下的问题。但亚林指出,这份工作并非由他个人能完成的,主要靠的还是团队之间的合作。他说: “我与团队一同探讨后,认为首要任务便是改善组织结构和运营流程,以加强合作,扁平化层级结构和加快决策执行的速度。当我们解决这些问题时,我们不仅实现更多节约,同时也创造了协同效应。”

  在确保了团队的凝聚力和效率后,他们第二项进行改善的便是直接和间接采购的费用。亚林解释道:“我们利用公司大股东在染料生产端的优势,通过更大的规模经济降低单位价格。此外,我们还整并了所有间接费用,从而实现了更多的节省。”

  亚林补充:“与此同时,我们改进了制造过程,并鼓励更多创新的生产技术,以实现节约并最大限度地减少浪费。” 通过这些对策,德司达成功改善了他们的盈亏结构,其利润在过去连续的五年内都获得良好的增长。

  创新与速度

  乍看之下,德司达看似一家生产售卖数万吨化学品的染料巨头,但这并不全然。被问及其高速增长的秘诀,亚林说道:“我们是一家创新的公司,致力于创新产品和解决方案,以满足整个价值链中利益相关者的需求。 创新与速度便是促使我们蓬勃发展的两个首要原因。”

  在创新方面,德司达最近在南京设立了一个全球研发中心,旨在研发能够迎合最新市场趋势的产品。亚林说:“我们提供创新的服务,以满足客户节约能源和用水的环保需求,同时也通过德司达的产品,有效的减少废水量。 我们的生产技术,无论是在节约能源和削减成本方面,或者提高环保性方面,甚至是在推动可持续发展方面,都独具创新。”

  在供应管理方面,德司达还建立了全球工厂和仓库中心,以最安全最及时的方式协调客户的需求。 德司达的流程管理也具有创新性,其精心规划和准确的运营程序使他们能够最大限度地利用其内部资源。

  亚林强调:“我们讲究的是速度,凡事都要快,例如德司达的产品和服务能迎合最新市场趋势,是因为我们的销售和营销团队都具有快速敏锐的商业头脑。另一方面,我们通过快速的调价政策,取得最大的销售和利润。”

做足准备,迎接未来挑战

  当被问及德司达面临的主要挑战时,亚林坦诚挑战是无所不在的,但也透露出对公司可持续增长的长期战略的信心。
  其实,他们所在的行业本身就面临着竞争,环境和资源等的外部威胁。亚林指出:“我们在生产,物流,仓库和员工心态等方面已下了很大的心思。”

  “但经济环境乃是具有一定的挑战性。亚洲等新兴市场因经济状况良好,经济和需求正在增长。但我们也有像巴西,土耳其,南非这样面临巨大通胀的市场。因此,我们需要平衡我们的全球战略,并使我们的市场和销售策略适应特定的环境。此外,政治局势不稳定以及原材料短缺等挑战也可能发生。因此,德司达必须提前计划,并快速行动,才能化危机为转机。”

  同步整个集团的步伐

  若一家公司有优良的策略却没人能执行,公司也就无法前进。德司达充分了解这一点,因此十分重视员工的发展。亚林解释道:“员工是我们最重要的资产。 我们通过多种途径帮助员工提升能力,例如每日的在职培训,通过同事,跨部门团队的指导,以及基本培训等,都有助员工获取具体工作所需的技术以及软技能。德司达目前正在建立一个在线培训平台,皆在为全球2,400多名员工提供互动课程,以确保员工及时了解当下最快速发展。”

  亚林说:“为确保每位员工都能按计划发展,我们同他们一起设立年度目标,并从旁引导他们实践目标。另外,管理培训生计划则为应届毕业生提供快速通道,使其成为称职的管理人员。 此外,我们还将推出一项高潜力员工培训计划,以扩充我们的人才库,并制定所有关键职位的继任计划,以培养未来的领导者或根据公司的发展计划招募新的合格候选人。 这有助大大增强我们业务的连续性。”

  凭借其创新的动力,决策的速度和为未来做足准备的员工,德司达集团正积极迈向可持续发展的愿景!

责编:张恒
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